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关于举办“2022年后疫情时代的中标策略与核心技巧”精品培训班通知
各有关单位:
      为了加快营造稳定公平透明可预期的营商环境,国家于2022年4月10日对外公布了《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》要持续清理招标采购领域的违法行为,且制定了关于招标投标和政府采购制度规则,要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法性审核。另一方面,在两新一重带来的是大产业链,大行业链,大资金链的项目需求,这也要求对于民营企业,中小企业,以及相关的国企央企,在决策机制,财务流程,业务流程,采购流程,等多方面发生更大变化,面对基础建设投资大势,面对招标采购的法律规范,如何编制优质投标文件,写出优质技术方案?解决按需填空,做到优于竞争对手?
      为了帮助投标人解决上述问题华培智采教育科技研究院与华培采招供应链管理中心决定举办《2022年后疫情时代的中标策略与实务操作专题培训班》本次课程将通过对招标文件中真正需求的探知,结合文件编制的注意要点及实操技巧,提升你的中标概率,帮助标书编写人员完成一份高分优质的投标文件。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加,有关详细事宜请见附件。 
附件:1.课程安排    2.报名回执附件:1.培训须知    
 
2.报名回执
北京市华培智采教育科技研究院       北京华培采招供应链管理中心        
二0二二年六月六日               二0二二年六月六日 
 
课 程 安 排
一、课程收益 
1.了解掌握市场竞争变化背后的原因以及解决办法;
 
2.掌握“废标”点防控秘籍,识别招标文件中“明坑”和“暗坑”;
 
3.掌握招投标核心技能,在不同竞争格局下的投标策略与方法;
 
4.通过文件关键性条款判断招标人采购意图: 能够根据不同的竞争局面,做出针对性的编写投标文件;
 
5.掌握在精细化市场下的多场景竞争,多手段竞争,多差异化竞争;
 
6.掌握价格评分模拟测算表的方法,了解影响测算与结果不一致的因素;
 
7.投标前的准备 如何筹备投标“B计划”;
 
8.提升营销人员将自身在项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势
 
体现在招投标环节中的能力与水平,以达到提升中标率的目的。
 
二、培训对象
企业总经理、分管营销的副总经理市场部、销售部主管/总监、项目经理、客户经理、标书编制人员及其他相关人员。
 
三、培训方式
实战讲授、沙盘演练、案例分析、小组讨论等。
 
四、开课时间及地点

时间:2022年9月23日-25日(23日全天报到)  地点:南京


五、课程费用
费用:3280元/人(含:师资、教材、场地、证书、午餐及茶歇费等),晚餐和住宿统一安排,费用自理。

证书:学习结束后发电子版培训结业证书,可作为入职和继续教育的凭证。


六、联系方式

咨询电话:4008-979-558  



关于举办“2022年后疫情时代的中标策略与核心技巧”精品培训班通知
各有关单位:
      为了加快营造稳定公平透明可预期的营商环境,国家于2022年4月10日对外公布了《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》要持续清理招标采购领域的违法行为,且制定了关于招标投标和政府采购制度规则,要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法性审核。另一方面,在两新一重带来的是大产业链,大行业链,大资金链的项目需求,这也要求对于民营企业,中小企业,以及相关的国企央企,在决策机制,财务流程,业务流程,采购流程,等多方面发生更大变化,面对基础建设投资大势,面对招标采购的法律规范,如何编制优质投标文件,写出优质技术方案?解决按需填空,做到优于竞争对手?
      为了帮助投标人解决上述问题华培智采教育科技研究院与华培采招供应链管理中心决定举办《2022年后疫情时代的中标策略与实务操作专题培训班》本次课程将通过对招标文件中真正需求的探知,结合文件编制的注意要点及实操技巧,提升你的中标概率,帮助标书编写人员完成一份高分优质的投标文件。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加,有关详细事宜请见附件。 
附件:1.课程安排    2.报名回执附件:1.培训须知    
 
2.报名回执
北京市华培智采教育科技研究院       北京华培采招供应链管理中心        
二0二二年六月六日               二0二二年六月六日 
 
课 程 安 排
一、课程收益 
1.了解掌握市场竞争变化背后的原因以及解决办法;
 
2.掌握“废标”点防控秘籍,识别招标文件中“明坑”和“暗坑”;
 
3.掌握招投标核心技能,在不同竞争格局下的投标策略与方法;
 
4.通过文件关键性条款判断招标人采购意图: 能够根据不同的竞争局面,做出针对性的编写投标文件;
 
5.掌握在精细化市场下的多场景竞争,多手段竞争,多差异化竞争;
 
6.掌握价格评分模拟测算表的方法,了解影响测算与结果不一致的因素;
 
7.投标前的准备 如何筹备投标“B计划”;
 
8.提升营销人员将自身在项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势
 
体现在招投标环节中的能力与水平,以达到提升中标率的目的。
 
二、培训对象
企业总经理、分管营销的副总经理市场部、销售部主管/总监、项目经理、客户经理、标书编制人员及其他相关人员。
 
三、培训方式
实战讲授、沙盘演练、案例分析、小组讨论等。
 
四、开课时间及地点

时间:2022年9月23日-25日(23日全天报到)  地点:南京


五、课程费用
费用:3280元/人(含:师资、教材、场地、证书、午餐及茶歇费等),晚餐和住宿统一安排,费用自理。

证书:学习结束后发电子版培训结业证书,可作为入职和继续教育的凭证。


六、联系方式

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